Unit economics prima del traffico
Ricostruiamo margine per ordine, per categoria e per canale. Senza questa base ogni investimento in advertising amplifica un modello che non regge. È il punto da cui parte ogni progetto eCommerce che seguiamo.
Aiutiamo aziende e brand con base a Milano a far crescere il canale digitale partendo dall'economia reale del business: margine per ordine, costo di acquisizione sostenibile, riacquisto e integrazione con la rete fisica. Consulenti senior, progetti in tutta Italia.

Ricostruiamo margine per ordine, per categoria e per canale. Senza questa base ogni investimento in advertising amplifica un modello che non regge. È il punto da cui parte ogni progetto eCommerce che seguiamo.
Il valore di un eCommerce maturo si costruisce sul riacquisto. Coorti, frequenza, categorie di ingresso, flussi CRM e programmi di fidelizzazione integrati con la strategia commerciale, non gestiti come automazioni isolate.
Per chi ha anche punti vendita: attribuzione, disponibilità, ritiro in negozio, resi e coerenza di prezzo. L'obiettivo è che il canale digitale aumenti il valore complessivo del cliente, non che sposti fatturato da uno scaffale all'altro.
Un set di KPI stabile, con owner e cadenze di review. Dashboard che rispondono a domande decisionali — quanto margine porta ogni canale, quali categorie crescono in modo sano — e non solo a metriche di superficie.
Aroundigital — Via Rinaldo Rigola 5, 20159 Milano.
Incontri in presenza a Milano o da remoto, in italiano e in inglese.
Lavoriamo con retailer, brand di prodotto e aziende B2B con base a Milano e in Lombardia, oltre che con brand esteri che aprono il canale digitale in Italia.
Parliamo del tuo progettoLavoriamo sull'economia del canale prima che sulla piattaforma: unit economics per categoria, margine per ordine, costo di acquisizione sostenibile, retention e mix di canale. Da lì derivano le scelte su catalogo, pricing, logistica, marketplace e advertising. Milano ci dà accesso diretto a retail HQ, agenzie media e fornitori tech, quindi benchmark e partner arrivano più velocemente.
Siamo indipendenti dalla piattaforma. Valutiamo lo stack esistente e interveniamo su strategia, dati e processi; quando serve una migrazione la impostiamo con criteri di business (costo totale, time-to-market, competenze interne), non per preferenza tecnologica.
Sì. Amazon e i marketplace verticali entrano nel piano come canale con proprie unit economics: assortimento dedicato, pricing, cannibalizzazione del sito diretto e contributo al margine complessivo.
L'assessment richiede tipicamente 4-6 settimane e produce diagnosi, priorità e piano economico. L'accompagnamento all'esecuzione è continuativo, con review su KPI a 90, 180 e 365 giorni.
No. Milano è la base operativa e l'ecosistema di riferimento; i progetti li seguiamo in tutta Italia e con brand esteri che aprono il canale digitale sul mercato italiano.
La pagina completa del servizio: approccio, fasi di lavoro e ambiti coperti.
VaiLe guide di best practice su unit economics, analytics e crescita omnicanale.
VaiQuali metriche misurare davvero e come collegarle alle decisioni di business.
VaiLa pagina madre: tutte le aree di consulenza con base a Milano.
VaiCustomer base management e retention per aziende con database attivi.
VaiCome lavoriamo: assessment, roadmap, esecuzione, governance.
VaiPartiamo da un confronto strategico: analizziamo unit economics, retention e mix di canale. Al termine hai una lettura chiara delle leve, anche senza avviare un progetto.
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