Dal contesto alle priorità
Analisi del business, della domanda e del panorama competitivo per capire dove esiste davvero spazio di crescita. Il risultato non è un elenco di opportunità, ma un ordine di priorità difendibile con i numeri.
Costruiamo il piano di crescita digitale: dove competere, con quale posizionamento, con quale budget e con quali KPI. Un sistema di decisione applicabile, con base a Milano e progetti in tutta Italia.

Analisi del business, della domanda e del panorama competitivo per capire dove esiste davvero spazio di crescita. Il risultato non è un elenco di opportunità, ma un ordine di priorità difendibile con i numeri.
Cosa vendiamo, a chi, perché dovrebbero scegliere noi. Un posizionamento chiaro riduce il costo di acquisizione più di qualsiasi ottimizzazione di campagna, perché rende il messaggio riconoscibile prima del clic.
Ripartizione fra brand, performance e sperimentazione, con ipotesi esplicite di contributo per canale e soglie di revisione. Il budget diventa una decisione argomentata, non un'eredità dell'anno precedente.
Orizzonti a 90, 180 e 365 giorni con owner, dipendenze e misure. Una cadenza di review stabile trasforma la strategia in un processo che si corregge, invece che in un documento che invecchia.
Aroundigital — Via Rinaldo Rigola 5, 20159 Milano.
Incontri in presenza a Milano o da remoto, in italiano e in inglese.
Affianchiamo direzioni generali e marketing di aziende B2B, retail e servizi con base a Milano e in Lombardia, oltre a progetti nazionali con regia milanese.
Parliamo del tuo progettoUn percorso che parte dall'analisi del business e del mercato e arriva a un piano operativo: posizionamento, priorità di crescita, allocazione del budget per canale, roadmap a 90/180/365 giorni, KPI e cadenze di review. Non è un documento di scenario: è il sistema di decisione con cui si lavora nei mesi successivi.
Tipicamente 4-6 settimane: analisi di business, dati, canali e competenze interne, benchmark competitivo, definizione delle priorità e costruzione della roadmap con budget. Al termine hai un piano applicabile con owner e misure, non solo raccomandazioni.
No, è raro che lo siano. Parte del lavoro consiste proprio nel mettere ordine: quali dati esistono, quali sono affidabili, quali decisioni oggi vengono prese senza evidenza. La strategia si costruisce sui dati disponibili e in parallelo si chiudono i gap di misurazione più critici.
Separando budget di brand e di performance, stimando il contributo atteso per canale sulla base di dati storici e benchmark, e riservando una quota a test. Ogni voce ha un obiettivo, una misura e una soglia di revisione trimestrale.
Milano è la nostra base operativa e l'ecosistema in cui incontriamo la maggior parte dei clienti, ma seguiamo progetti in tutta Italia e aziende estere che entrano nel mercato italiano. Kick-off e review possono essere in presenza a Milano o da remoto.
Il servizio completo: assessment, posizionamento, budget e roadmap.
VaiCome strutturare una crescita digitale per orizzonti temporali.
VaiCriteri per allocare il budget fra brand, performance e test.
VaiLa pagina madre: tutte le aree di consulenza con base a Milano.
VaiSegmentazione, ciclo di vita e valore della base clienti.
VaiCome lavoriamo: assessment, roadmap, esecuzione, governance.
VaiIn un confronto strategico mettiamo a fuoco obiettivi, vincoli e leve reali, e definiamo da dove partire nei prossimi 90 giorni.
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